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      最初的网站创意就像是一个盲人。

      时间:1970-01-01 08:00:00 浏览:

      最初的网站创意就像是一个盲人。

      有一个老瞎子和大象的故事。瞎子都满足被要求描述的大象。有人说,大象是长又瘦,像一条蛇。对方称,不知道他讲的是什么,说大象就像一棵树,圆而粗大的树干。第三个说,他们都错了,那是大象宽,圆形,像一个巨大的圆盘。

      在某些版本中,他们停止说话,开始收听和合作,以“看”完整的大象。当一个有?#37117;?#30340;人走,看到大象,他们也知道他们是盲目的。

      它并不需要很长的要弄清楚,每个人都在谈论的大象的不同部分(躯干,腿和耳朵,分别)。这些人是盲目的,所以他们无法在整个大象。因为他们的经验仅限于某一部分的大象,认为大象是他们能看到的部分。人们可以只觉得象是一个主干,所以他认为它像一条蛇。

      瞎子和大象-最初的网站创意就像是一个盲人

      作为一个创意,往往就像是一个盲人。我们正在处理的一个问题,我们看不到。我们谈论它,我们看看它,然后我们尝试解决它,只有理解的部分,我们可以看到。现在的问题是,我们可以得到在一个发情开始看到了同样的问题,并提供了相同的解决方案。发生什么事,尽管时,可以选择的情况下,我们需要拿出新的解决方案呢?当我们需要创新,会发生什么情况?创新其本质涉及了一个老问题的新方法。

      要拿出一个老问题的新方法,我们经常需要在不同的问题。如果我们做同样的事情,我们会得到相同的结果。如果我们使用相同的窍门,我们最终会使用相同的魔术表演。在我的经验中,当一个新的解决方案是必要的,我所能做的最好的事情(我是否被卡住或不)是改变我的角度来?#27425;?#39064;。这可能意味着,在新的视觉效果,提出不同的问题,或简单地完善我的语言。一旦你的问题,探索新的角度,无论是视觉,功能或战略,你会经常看到一些新的东西,这将设置你的创造力和真正的创新之路。当所有你看到的是耳朵和腿,你通常只需要主干,以完成你的大象。

      打印输出-最初的网站创意就像是一个盲人

      对于竞争对手,如果您正在使用的电子商务网站产品详细信息页上,挑选出10至15页从竞争对手的产品,11×17英寸的纸张上打印出来,并寻找能很好的事情。此外,观察事物,不能很好的工作。你的竞争对手做了良好的服务的尝试之前,你的想法,你会得到试驾他们的网站,并评估自己的想法,而将在数月的开发。集团连同方法和设计思路,能很好的竞争对手-注意你的发现。也将有很多失败学习,以及。看到什么是错的其他网站上,可能会导致你去尝试一些全新的东西。眼看着陈词滥调,将释放你从疲惫的想法,让你的大脑运行的不同观念上。即使你是不是在与其他人的“竞争?#20445;?#25214;到最近的垂直市场 ,你会更快地进行连?#21360;?/p>

      灵感,采取各种UI元素10到15页,打印出的页面,要使?#20204;?#20986;的片,把它们放在一个板。你的想法记录在便签上,这样做后,你将开始看到的模式,您可以使?#27599;?#35270;化的解决方案。如果你这样做,你仍然坚持,把一些相关的灵感-无论是氛围,一个类似的布?#21482;?#35774;计模式-看看会发生什么。只要保持印刷的东西,重新整理,直到你看到的东西。当打印出的灵感,包括一些事情,你所看到的,在他们做了什么,以避免?#31895;?#30340;竞争对手是完全不同的。

      精练你的语言

      人们往往用不同的语言描述同样的事情。个人将得到重视,他们所?#20040;视?#26469;形容一个问题,然后该小组将在语义上被卡住。这是尤其如此定义新的产品和功能。我们经常会使用不同的词还是两个词,那么一切都将冻结。这可能是所使用的语言来描述用户指令,或者它可以是一个按钮的标签。这也可能是你的名字,在你的项目中的特定对象或特定的属性,这些对象。语言是令人难以置信的强大。作为可视化设计器,我们可能无法聆听到它,因为我们需要,我们会?#22987;?#22495;的撰稿人。但是,?#31895;?#21644;视觉效果相互交织,错综复杂,分离出一种在网页设计中是不可能的。

      因此,我们需要确保我们已经得到了完全正确的语言,我们需要进行试验。首先在页面?#32454;?#25913;语言或精炼的说明。此外,可以在标签的东西,没有以前有标签,或更新现有的标签。

      如果您正在使用的一个文案,让他们参与优化你的网站有任何语言问题。他们将是一个神话般的思想源泉,语言,产品的术语和精炼的说明。

      语言也可以阻止球?#21360;?#20351;用不同的词或短语,同样的事情,尤其是工作时还不存在的产品上,可能会导致内部混乱。使用不同的术语,把一个团队,而不是统一。所以,团队成员定义其使用的话,可能会有所帮助。如果你退一步,深吸一口气,你会发现,你已经解决了这个问题,只是需要澄清的语言,以便大家看看吧。

      问不同的问题

      如果你被卡住了,这可能是因为你需要一个答案。麻烦的是,你可能会?#25910;?#30830;的问题。如果你问同样的问题,一遍又一遍,你很可能会得到相同的答案。那么,你如何重组的问题或提出新问题,获得新的见解?

      有时,问题是视觉。在布局中的东西分散注意力或造成其无法正常工作,所以你需要解决一个不同的布局的一部分。问题的根源可能不是你的工作,但周围的元素的元素。
           这里有几件事情要尝试:

      • 删除或移除其他项目的艺术板,看看会发生什么。这可以揭示的问题的解决方案。
      • 尝试,而不是照片的说明。
      • 改变颜色。
      • 打破电网。
      • 强调不同的部分的页。
      • 尝试一种全新的方式来?#24049;劍?#32780;不仅仅是一个新的?#35828;?#26639;。

      文件中的数据的新途径

      我在一个项目上,我们遇到了一些困难,针对如何比较产?#20998;?#38388;的功能集。我们有几种选择,但在圈子里绕来绕去辩论朝着正确的方向。最后,我发现了一个新的方式来显示的比较,并试图作为一个实验。重击!它显示了一种新的方式,是有?#35272;?#30340;,球队的信息,我们都得到了它。因此,如果您正在使用的数据,如何可以显示或数据的可视化,以新的方式?你能看在新的?#38382;?#21527;?你可以重新格式化您的可交付成果?在不同格式的数据,使您能够看到新的东西。


      竞争力分析-最初的网站创意就像是一个盲人
      不可思议的数据可视化:覆盖排名的关键机会的基础上的竞争对手。


      分析新的东西

      随着有这么多的技术和模式,数据显示,排在每个项目中的整袋的?#35760;?#26159;不可能的。如果您正在寻找不同的?#27425;?#39064;,把问题的新模式:一个故事板,一个心理模?#20572;?#19968;个新的分析报告,甚至可能改变的数据格式。不同型号,你会看到不同的东西。这将增加更详细的策略,帮助您了解大画面,帮助你发现新的风险和解决方案的设计挑战。添加的数据模型还可以帮助该企业的决策者和团队成员发现在这个过程中的关键风险。

      缩小到下一个最大的背景下

      在大的?#35745;?#20063;可以看到问题的新途径。当一个问题是非常具体的,看它是如?#38382;?#21512;进入下一个大背景下。在产品或网页设计中,这可能意味着分镜?#26041;?#26412;的应用程序或网站是如何被使用,包括用户的位置和心理的和他们所要完成的。更好地了解企业如何运作,可能也有帮助。了解设计的背景下,如何应用程序的业务融入大局,可帮助您优化的策略和消除选项,以更迅速地得出一个解决方案。

      缩小有时帮助我意识到,我问错了问题。如果你问您的问题(例如,一个有关的功能集或产品的要求)如何融入大局,你可能会发现,大画面不够大,必须扩大(如通过修改策略或用户流)。也许功能集或产品的要求是没有意义的,因为你没有缩小足够宽,不明白在上下文中的产品。一旦你看它在大画面,你的整个团队可能实现,其做法是错误的 - 也许是对的!

      最后的思考

      当接近你的下一个项目,尝试建立新的方式来?#21019;?#36825;个问题。我们已经探讨了在这里只是少数。您也可以尝试新的项目工作流程(如精益或敏捷)或新的工具(如眼动跟踪或可用?#22278;?#35797;,或不同的软件)或新的音?#21482;?#20160;么的。

      让我们回到我们的故事瞎子,你的团队盲人在哪里?你看这头大象更清楚一点。设计工作是非常感觉你的方式和想象的大象。通过在不同的尺寸数据,竞争对手,灵感,语言,上下文看,你可以看到一个问题,更立体。没有设计挑战是如此简单,它缺乏其他方面的勘探。你可能发现“A-HA”的时候,你正在寻?#19968;?#21457;现了一个重大的创新,如牛顿,或发?#20013;?#19996;西,可以让你集中精力,优先考虑你的团?#21360;?/p>

      记住,如果你做同样的事情,你通常会得到相同的结果。相反,如果你尝试新的技术,你可能永远不会回来了。

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